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蹒跚学步、相伴而行,汗水与坎坷、辛勤与收获,创业的2013年伴随着新年钟声的敲响成为了我们成长的历程。运筹帷幄,决胜千里,立众机电于1月18日隆重举行了2013年年度总结暨2014年规划会议。
会议首先听取了各部门2013年度的工作汇报。销售部程总指出:销售部门已经进入一个比较稳定的发展阶段,要做好公司的销售战略,加快销售团队人才培养,建立起完善的销售渠道;售后部张经理提到:将重点加强技术人员队伍的培养,只有技术上过得硬,才能有主动权,只有培养出自己的技术领先才能实现快速发展,只有培养出自己的技术人才队伍才能满足发展的需要;内勤部则提出:将进一步以提高内勤人员的思想素质和业务知识为出发点,强化内勤内部各环节的管理,进一步加快建设内勤管理体制和运行机制,更好的发挥内勤在公司管理中的先行性、服务性的作用。。。
公司潘总就各部门负责人及中层管理人员的述职内容作了现场点评,潘总充分肯定了各部门在2013年的工作成果,同时也剖析了在工作中存在的不足。稍后,总经理作了公司年度工作总结报告,并对2014年工作进行了部署。潘总指出,2014年,是立众的建设之年,全体成员需发挥团结拼搏、迎难而上的精神,进一步调高工作标准、调快工作节奏、明确发展目标、坚持发展战略;做机制、创文化、建团队,努力提升企业管理,以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。最后,总经理还对2013年度表现出色的“进步员工”、“优秀员工”等进行了现场表彰。
展望2014,所有立众同仁将紧密团结在一起,围绕公司的政策与方针,共同奋斗,努力完成公司下达的业绩指标和加快各部门的发展任务,一起迈向我们更美好的明天!

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