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蹒跚学步、相伴而行，汗水与坎坷、辛勤与收获，创业的2013年伴随着新年钟声的敲响成为了我们成长的历程。运筹帷幄，决胜千里，立众机电于1月18日隆重举行了2013年年度总结暨2014年规划会议。
会议首先听取了各部门2013年度的工作汇报。销售部程总指出：销售部门已经进入一个比较稳定的发展阶段，要做好公司的销售战略，加快销售团队人才培养，建立起完善的销售渠道；售后部张经理提到：将重点加强技术人员队伍的培养，只有技术上过得硬，才能有主动权，只有培养出自己的技术领先才能实现快速发展，只有培养出自己的技术人才队伍才能满足发展的需要；内勤部则提出：将进一步以提高内勤人员的思想素质和业务知识为出发点，强化内勤内部各环节的管理，进一步加快建设内勤管理体制和运行机制，更好的发挥内勤在公司管理中的先行性、服务性的作用。。。
公司潘总就各部门负责人及中层管理人员的述职内容作了现场点评，潘总充分肯定了各部门在2013年的工作成果，同时也剖析了在工作中存在的不足。稍后，总经理作了公司年度工作总结报告，并对2014年工作进行了部署。潘总指出，2014年，是立众的建设之年，全体成员需发挥团结拼搏、迎难而上的精神，进一步调高工作标准、调快工作节奏、明确发展目标、坚持发展战略;做机制、创文化、建团队，努力提升企业管理，以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。最后，总经理还对2013年度表现出色的“进步员工”、“优秀员工”等进行了现场表彰。
展望2014，所有立众同仁将紧密团结在一起，围绕公司的政策与方针，共同奋斗，努力完成公司下达的业绩指标和加快各部门的发展任务，一起迈向我们更美好的明天!
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